Project Overview
コンサルティングの知見をSaaSへ。スピード感のある新規事業立ち上げ。
人材開発・組織開発コンサルティングを行うハイマネージャー株式会社様による、新規事業プロダクトの開発プロジェクトです。
「HiManager」は、OKR（目標と成果指標）や1on1ミーティングをデジタル化し、組織のエンゲージメント向上を支援するHR SaaSです。今回は特に、本サービスを人材派遣業者をはじめとするクライアントへ展開するための、基盤となるアプリケーション構築をご依頼いただきました。
Yashio Corpでは、サービスの構想段階である上流の企画フェーズから参画。ビジネス要件の策定、UI/UXデザイン、システム設計、実装、そしてリリース後の保守運用に至るまで、プロジェクトの全工程を一気通貫で担当いたしました。
The Challenge
「1年で3回」のリリース目標。不確実性の高い新規開発でのスピードと品質の両立。
本プロジェクト最大の課題は、市場のニーズを検証しながらプロダクトを磨き上げるための「スピード感」でした。
具体的には、開発着手から1年間で「クローズドβ版」を3ヶ月ごとにリリースし、計3回の大きなフィードバックサイクルを回すという、非常にタイトなマイルストーンが設定されていました。仕様変更や機能追加が頻繁に発生する環境下で、スケジュールの遅延なく、かつ高品質なデリバリーを継続することが求められました。
The Solution
アジャイルな開発体制と、ユーザー心理に寄り添ったUIデザイン。
私たちはこの課題に対し、企画・デザイン・エンジニアリングがシームレスに連携するアジャイル型の開発チームを組成しました。
3ヶ月という短いサイクルの中で優先順位を明確化し、要件定義と実装を並走させることで、変更に柔軟に対応できる体制を構築。また、担当範囲である「UI Design」においては、毎日利用するツールとしての「使いやすさ」を追求し、複雑になりがちな評価・目標管理のフローを直感的に操作できるUIへと落とし込みました。
The Result
スケジュール通りの完全デリバリーと、事業成長への貢献。
16ヶ月・60人月という大規模開発でありながら、密なコミュニケーションと柔軟な開発体制により、3回のβ版リリースを含むすべてのマイルストーンを遅延なく達成しました。
2019年7月の正式リリース以降も安定稼働を続けており、クライアントのSaaS事業拡大と、導入企業の組織課題解決に技術面から貢献し続けています。
プロジェクト概要
- Duration: 16ヶ月（保守運用含む）
- Role: UI Design / 要件定義 / 設計 / 開発 / テスト / 保守運用